Concevoir, conduire, développer ©

Les consultants de mobilisent trois savoir faire au service de la concrétisation des enjeux. Il peuvent être tout autant :

Concepteur de modèles de performance (business plans, schéma d’organisations, définition de rôles, de processus, de systèmes d’information) dont l’efficacité est mesurable en CA, budgets, unités d’œuvres, délais, effectifs.

Conducteur d’opérations de transformation multi leviers (organisation, règles, métiers, outils…) et multi localisations (international, régional, en réseau) devant aboutir sous contrainte de délai.

Développeur de savoir faire de collaborateurs et d’encadrants (bonnes pratiques au cœur du métier, vision transverse ou orientée client/coût/humain) en cohérence avec les systèmes de management de la performance en place dans les organisations